近年来，OTT产业在机遇、挑战、创新中不断向前发展。行业资深人士认为，产业这十年的发展，是“既符合预期又不够满意，有一些阶段性成果，但离成功还很远。”

在终端侧，产业这十多年的发展无疑是成功的，智能电视不仅早已完成了对传统电视的替代，如今亿级的日活和巨大的用户付费，都是很好的印证。但在产业侧，大屏市场除了长视频已经被证明是可持续的，尤其是爱奇艺今年已经开始盈利了，其他业务其实都没有被大范围证明，更没有出现杀手级的业务或应用。

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复盘近几年行业发展节点，早先的教育、健康、音乐，到近几年的云游戏、元宇宙，每年都有不同的热点，甚至每年都是某个细分赛道的元年，但大家依然没有很好地挣到钱，更多是只挣到了吆喝。

众所周知，一个产业生态的良性发展，需要每个环节都能挣到钱，否则就是不可持续的。在大屏市场，只有业务端挣到了钱，生态中的其他环节才能参与到分成中来，如果业务方都挣不到钱，渠道方也没有理由挣钱。

对于赚钱这件事，在虹魔方公司总经理宋舰看来，就是大屏端除了长视频，其他业务一定要有小而美的心态或思维，不能总想着像在移动互联网那样，一下子就能覆盖海量的用户。

目前，虽然智能电视有3亿多的规模，背后是10亿多的用户，但真正使用某个业务的群体是不会有那么大的。所以，同样是一个垂类业务，在移动端或许能看到至少1个亿的用户，但在电视端可能只能看到500万用户。在这样的背景下，在移动端甚至可以用相对粗放的发展方式，但大屏端就需要更加精细化的运营。

一直以来，互联网市场都是“更容易打到粮食”的地方，因此大家求高求快、急于收获，希望迅速覆盖几千万终端，上半年推出产品，下半年就能有收入。但对大屏垂类业务而言，这是很难做到的。仅是在碎片化的大屏市场对不同终端的适配，就是一个不小的工作量。当初很多玩家兴致冲冲地进入大屏行业，想复制移动互联网的成功，但很快发现完全不是那么回事。

对于大屏垂类业务，只要有100万受众用户，就可以做得足够良性。只是行业很多企业往往特别急，这种对收获的迫切渴望会打破很多节奏，会让很多原本可以做得更扎实的工作没有做下去。

虹魔方公司旗下虹领金系统一直坚持跨界合作的策略，通过与中国国家地理、赛凡科技空间、二十四伎乐、Sir电影等诸多行业的知名品牌及热门、优质的IP资源运营方进行深度联盟合作，陆续打造出了很多成功的跨界运营活动，吸引了虹领金用户的积极参加，不仅为合作双方创造了更大的品牌传播及经济价值，也激活了智能大屏的更多流量，提升了大屏活跃率，为虹魔方及合作伙伴的业务发展起到了积极作用，练就了大屏运营的领先水平；另外还聚焦资源，根据用户需求，发力新业务上线，实现了多个垂类业务的提效增收。

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